融贤八月《数字化经营》学习

一.今天我听到了什么？看到了什么？

答：没有数据支持，如何经营好企业？

数据背后隐藏的相关信息，对后续管理指明了方向；通过数据之间的比较，除了可以明确各个部门或人员工作成果的优劣，为经营指标的达成助力或导航；
    管理会计的重要性和必要性，用数据来指导经营，核算的重要性，越早，越具体，校对的空间和效果就会越明显。

     经营利润：≧10%为最低要求，创造高收益，是保障企业能永续经营的关键所在，亦是全体员工物料精神双幸福的基石。
     变动成本：与销售收入成正比的项目（所占比例为后续降低变动成本指明了方向）越小越好！
     限界利益：越大越好！

二.我感受到了什么？

答：数据化对于经营的指导意义相关巨大，没有数据，好比盲人摸象，反之，有了数据的支持，会让管理会变得更明确和轻松，差异一目了然。

    数据之间的逻辑关联（思路）密不可分，所有数据可单独，亦可联合使用，用数据来呈现非常重要，也是未来大家提升沟通效率的重要工具之一。

• 未来的我会因今天的学习有些什么样的决定和行动？

答：1.坚持用数据来呈现当下的任务推进情况，以出货管理之一一对应原则落地：
每一笔出货计划的背后，都有与之对应的排产计划，每一个排产计划的背后，都有与之对应的进料计划，以此类推，前面是要求或目标，后面则早佐证或支撑依据，为计算的方法，来管理和经营当下的客户排期；
 2.推进所管理的部门，实行日核算表的进程，明确每天的支出（人工，租金或其他固定开销），细少到每小时支付成本，尝试做收入统计，按口径，提佣金的形式，得出盈亏平衡点（即每天至少要服务多少数量的产品，才能维持收支平衡？），让各个负责人学会自主经营，人员的配置是否合理？变动与固定费用是否还有降低的空间？逐步植入独立经营团队的意识。